Meike Wessling

Für uns bedeu­tet Coa­ching: eigen­ver­ant­wort­lich han­deln, Zukunft gestal­ten, Chan­cen und Res­sour­cen nut­zen, Ver­än­de­run­gen anneh­men und Ent­schei­dun­gen treffen.

Coaching

Coa­ching  

Für uns bedeu­tet Coa­ching: eigen­ver­ant­wort­lich han­deln, Zukunft gestal­ten, Chan­cen und Res­sour­cen nut­zen, Ver­än­de­run­gen anneh­men und Ent­schei­dun­gen tref­fen. Regel­mä­ßige Wei­ter­bil­dun­gen sind für uns selbst­ver­ständ­lich. Ver­trau­lich­keit, Trans­pa­renz und Wert­schät­zung sind unsere Basis. Unser Schwer­punkt liegt auf maß­ge­schnei­der­ten Coa­ching Pro­gram­men und Ser­vices für Ein­zel­per­so­nen oder Teams. Unsere Coa­ches sind zer­ti­fi­ziert und unter­lie­gen lau­fen­der Qualitätssicherung. 

Unter­neh­mer­coa­ching

Die Arbeits­si­tua­tion von Füh­rungs­kräf­ten hat sich in den letz­ten Jah­ren stark ver­än­dert. Der Zwang zum Spa­ren sowie eine hete­ro­gene und wech­selnde Mit­ar­bei­ter­schaft stel­len hohe Anfor­de­run­gen. So ist das Gleich­ge­wicht zwi­schen dem Zulas­sen von Selbst­ver­ant­wor­tung einer­seits und Kon­trolle ande­rer­seits eine dif­fi­zile Auf­gabe für jede Füh­rungs­kraft. Wir unter­stüt­zen moderne Unter­neh­mer mit aus­ge­feil­ten Instru­men­ten, die ziel­ge­nau ein­ge­setzt wer­den kön­nen, um die Poten­ziale ein­zel­ner Mit­ar­bei­ter und Teams aus­zu­schöp­fen, sie zu moti­vie­ren und um opti­mal zu führen.

Mit­ar­bei­ter­coa­ching

Mit­ar­bei­ter erle­ben unser Mit­ar­bei­ter­coa­ching als per­sön­lich nutz­brin­gend durch Ver­bes­se­rung des Selbst­be­wusst­sein und des Arbeits­kli­mas. Im Coa­ching wer­den die Mit­ar­bei­ter durch das Erken­nen eige­ner Fähig­kei­ten und der eige­nen Per­sön­lich­keit in die Lage ver­setzt, in sich ver­än­dern­den Arbeits­si­tua­tio­nen und Lebens­be­din­gun­gen erfolg­reich zu han­deln. Das Mit­ar­bei­ter­coa­ching von L&W bewirkt, dass Mit­ar­bei­ter und Füh­rungs­kräfte mehr als bis­her ihr Poten­tial nutzen.

Team­coa­ching

Ziel der Coa­chings ist es, ein Team (Abtei­lung, Pro­jekt­gruppe, Filiale etc.) beim Zusam­men­wach­sen zu unter­stüt­zen, den Team­geist zu stär­ken sowie Fähig­kei­ten ein­zel­ner Grup­pen­mit­glie­der auf­zu­zei­gen und diese dem Team und somit dem Unter­neh­men nutz­bar zu machen. Zusätz­lich unter­stüt­zen unsere Coa­ches dabei, kon­krete Lösun­gen für Ver­än­de­rungs­wün­sche zu erar­bei­ten. Im Team-Coaching fin­den Tools aus dem Potenzial-Coaching, dem Crash-Coaching, der Sys­te­mi­schen Auf­stel­lungs­ar­beit sowie dem Kon­flikt– und Kri­tik­ma­nage­ment ihre spe­zi­elle Anwendung.